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Personalentwicklung muss sich anpassen
Die meisten deutschen Unternehmen versprühen noch den Charme der 50er Jahre, wenn es um Arbeitsstrukturen geht. Hoch qualifizierte Fachkräfte können sie damit in Zukunft nicht mehr halten: „Mit den gängigen Konzepten können Unternehmen keinen Blumentopf mehr gewinnen, und schon gar keine Top-Kandidaten“, so Uwe Zirbes, Chef von der Firma „hunting heads International" in Wetter an der Ruhr. Die Firmen sollten erst mal ihre Hausaufgaben machen und zeitgemäße Arbeitsplätze schaffen, doch fast alle meinen, das fängt beim Gehalt an und hört auch dort schon wieder auf , so Zirbes gegenüber NeueNachricht.
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Outsourcing ist auf dem Vormarsch
Das Business Process Outsourcing (BPO) findet in Deutschland immer mehr Anhänger: Mehr als jede dritte Firma hat inzwischen Bürodienstleistungen, Verwaltungsaufgaben oder den Kundenservice an Drittunternehmen abgegeben, 6,5 Prozent haben bereits fertige Pläne in der Schublade.
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Mutige Personalführung gefordert
An Menschen in Führungspositionen werden hohe Ansprüche gestellt: Sie müssen entscheiden, welche Aufgaben die richtigen sind, sie müssen Dinge verändern und neue Zukunftsbilder entwickeln. Dazu gehört vor allem Mut, denn ohne diesen fehlt es an Überzeugungskraft und Entschlossenheit für notwendiges Handeln. Leider kommt vielen Führungskräften diese Eigenschaft mehr und mehr abhanden, denn die Tendenz ist es heute, sich gegen alle möglichen Gefahren zu versichern. Eine mutige Führung stellt sich der Gefahr möglicher Konsequenzen und nimmt sich die Freiheit, zu entscheiden. Das beginnt schon im Kleinen, wenn die persönliche Meinung geäußert wird, die Wahrheit gesagt wird, ohne sie zu verschweigen oder die Situation zu beschönigen. Wenn Sie als Unternehmer/in eine mutige Führung verwirklichen wollen, müssen Sie mutige Entscheidungen treffen.
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Neue Site für Personalia Personalvermittlung ist online
Nachdem die Personalia Personalvermittlung im August gestartet ist, gibt es jetzt auch die Website dazu. Unter www.personalia-vermittlung.de erreichbar, bildet die Site den Bereich der Personalia ab, der sich ausschließlich mit Personalvermittlung und Personalberatung beschäftigt.
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Restrukturierung abfedern
Manchmal ist es im Rahmen von Restrukturierungen notwendig, dass Sie sich auch von langjährigen Mitarbeitern trennen müssen. Die Kündigung ist in solchen Fällen unvermeidbar, kann aber sozial abgefedert werden. Eine Möglichkeit ist Outplacement.
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Personal führen und motivieren im 21. Jahrhundert
Immer wieder zeigen Studien, dass ein Großteil der Menschen an ihrem Arbeitsplatz in den Unternehmen bereits innerlich gekündigt hat. Wenn man davon ausgeht, dass nur zufriedene Mitarbeiter auch zufriedene Kunden hervorbringen können, zeigt das, dass Unternehmen mit einer wichtigen „Ressource“, nämlich den Mitarbeitern, häufig nicht richtig umgehen.
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Mitarbeiter und Bewerber mit markenübergreifender Strategie ansprechen
Um qualifizierte und zum Unternehmen passende Mitarbeiter zu finden und zu halten, müssen Firmen ihr Profil als Arbeitgeber schärfen. Deshalb präsentiert sich Mars Bewerbern künftig mit einheitlichem Auftritt und prägnantem Credo. Die Employer-Branding-Kampagne des Unternehmens startet im September.
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Was sind die Entscheidungskriterien für eine HR-Software?
Human-Resources-Management-Systeme sollen zum einen die Personalabteilung von administrativen Routinetätigkeiten entlasten. Zum anderen wollen Anwender in kurzer Zeit Informationen abrufen können, die ihnen helfen, die Produktivität und die Arbeitsqualität zu steigern.
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Veranstaltung "Zukunft Personal" ist für Outsourcing-Entscheidung wichtig
Wenn Personalentwickler Trainer oder Referenten auswählen, orientieren sie sich vor allem an ihren eigenen Eindrücken von Vorträgen oder Seminaren und am Erfahrungsaustausch beim Networking. Die wichtigste Veranstaltung, die Personalverantwortliche dafür nutzen, ist die Fachmesse Zukunft Personal. Zu diesem Ergebnis kommt die aktuelle Studie "Bildungsmarkt 2008" des Deutschen Instituts für Marketing (DIM).
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Personalmarketing heißt Menschen umwerben
Noch vor einigen Jahren kamen auf einen Arbeitsplatz in der Regel mehrere qualifizierte Bewerber. Als Unternehmer oder Unternehmerin hatten Sie die Wahl zwischen verschiedenen Kandidaten. Es gibt natürlich einige Branchen, in denen dies heute immer noch so ist. Aber die gelten mittlerweile als Ausnahme. Viel häufiger ist es, dass trotz langfristiger Suche keine geeigneten Kandidaten zu finden sind, die sowohl in fachlicher wie menschlicher Hinsicht für eine (höher) qualifizierte Position geeignet scheinen.
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Outsourcing ist nicht zwangsläufig ein Job-Killer
Der von immer mehr Unternehmen betriebene Auslagerungstrend ist nicht Job-Killer Nummer eins in Europa. Zu dieser Schlussfolgerung gelangt eine aktuelle, von der europäischen Stiftung zur Verbesserung der Lebens- und Arbeitsbedingungen, Eurofound, präsentierte Datenerhebung.
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Unternehmen sprechen in Stellenanzeigen kaum Stellensuchende mit Kindern an
Unternehmen sprechen in Stellenanzeigen kaum gezielt Stellensuchende mit Kindern an. Das ist Ergebnis einer vom Franchise-Unternehmen Personal Total durchgeführten Studie, die sich mit familienfreundlicher Unternehmenspolitik zur Gewinnung von Fachkräften beschäftigt.
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Mehr als die Hälfte der deutschen Arbeitnehmer bilden sich nicht fort
Nur eine Minderheit der deutschen Arbeitnehmer nutzt die Möglichkeit regelmäßiger Weiterbildungen. Dies ergab eine repräsentative Umfrage im Auftrag der Sage Software GmbH und der S+P Software und Consulting AG. Demnach hat nicht einmal jeder zweite Beschäftigte (43 Prozent) in den vergangenen zwölf Monaten eine Fortbildung besucht. Mehr als einem Drittel aller Arbeitnehmer (37 Prozent) wird von den Unternehmen überhaupt keine Weiterbildungsmöglichkeit angeboten, so die Ergebnisse der Befragung durch die Forschungsgruppe Wahlen Telefonfeld GmbH. Und immerhin knapp jeder fünfte Arbeitnehmer (19 Prozent) lehnt das Weiterbildungsangebot seines Arbeitgebers ab.
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Betriebliche Weiterbildung gehört zur Personalentwicklung
Es wird zu wenig in Weiterbildung investiert. Gerade bei den vielen kleinen Betrieben in den Regionen und Städten bilden sich viele Unternehmer gar nicht weiter. Wenn die Geschäfte gut laufen, dann gönnt man sich das eine oder andere Seminar, wenn überhaupt. Wenn sie schlecht laufen, wird das Budget gestrichen oder gar nicht erst genehmigt. Das kann fatale Folgen haben. Denn Wettbewerbsvorsprünge in fast allen Branchen resultieren vor allem aus Wissensvorsprüngen, die erarbeitet werden müssen.
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Personalführung richtig managen
Als Unternehmer haben Sie im Prinzip zwei Möglichkeiten, Ihre Mitarbeiter zu führen: Sie geben immer wieder detaillierte Anweisungen, wie bestimmte Aufträge und Arbeiten zu erledigen sind. Oder Sie vereinbaren messbare Ziele. Die erste Variante ist immer noch in vielen Handwerksunternehmen üblich.
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Vielen Unternehmen fehlt klare Profilierung als Arbeitgeber
Die Konjunktur läuft weiter auf Hochtouren und nahezu alle Branchen suchen mehr qualifizierte Fach- und Führungskräfte. Dabei ähnelt das Suchverhalten von „Right Potentials“, also qualifizierten Bewerbern, die zum Unternehmen passen, immer mehr dem Verhalten von Konsumenten bei der Entscheidung für ein Produkt oder eine Dienstleistung.
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Restrukturierung richtig anpacken
Personalabbau ist in vielen Fällen unvermeidlich, um das Unternehmen als Ganzes zu sichern. Dabei kommt es darauf an, die Restrukturierung richtig anzugehen. Je besser vorbereitet eine Maßnahme ist, desto größer die Chance, dass das Unternehmen unbeschadet aus diesem Prozess hervorgeht. Ein Negativbeispiel ist sicherlich Nokia. Die Mitarbeiter sind hier zu allerletzt eingebunden worden.
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Outsourcing ist mehr als ein Kostenkiller
Gerade noch war Personalia in der Presse mit der Aussage, dass Outsourcing keine reine Kostendämpfungsmaßnahme ist, da kommt noch einmal die Bestätigung in Form einer Studie. Fazit des Outsourcing Reports 2008 von Deloitte: Unternehmen nutzen größtenteils nicht die strategischen Möglichkeiten und Perspektiven einer Auslagerung, sondern setzen in erster Linie auf einen Kostenspareffekt.
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Outsourcing-Strategien nicht auf Kosten reduzieren
Remscheid - Das Auslagern von Verwaltungstätigkeiten ist ein Dauerbrenner. Kostensenkungen stehen dabei immer noch im Vordergrund: „Das ist der völlig falsche Ansatz“, meint Frank Fordt, Geschäftsführer der Beratungsfirma Personalia aus Remscheid, die sich auf Entgeltabrechnung, Administration und Restrukturierung spezialisiert hat.
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Personalmanagement sorgt für Profis und Profit
Mittelständische Unternehmen mit einer guten und zielgerichteten Personalarbeit können dem Fachkräftemangel wesentlich gelassener entgegensehen als ihre Konkurrenz. Zudem erzielen sie einen vergleichsweise höheren Gewinn.
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Personalarbeit muss besser gestaltet werden
"Unsere Mitarbeiter sind der wichtigste Erfolgsfaktor", "Business is People" so oder so ähnlich antworten Unternehmer und ihre Manager gerne, wenn sie danach gefragt werden, was zukünftig den Erfolg ihres Unternehmens ausmachen wird.
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Outsourcing von Geschäftsprozessen ist beliebt
Insgesamt lagern 58 Prozent der deutschen Unternehmen Geschäftsprozesse wie Personalwesen oder Buchhaltung ganz oder teilweise an externe Dienstleister aus.
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Restrukturierung und Veränderung richtig managen
Leistungsbereitschaft und Motivation hängen maßgeblich davon ab, ob ein Mitarbeiter insgesamt mit seiner Firma zufrieden ist. Das bezieht sich nicht nur darauf, wie die Arbeit organisiert wird, sondern auch darauf, welches Menschenbild und Wertesystem in der gesamten Organisation vermittelt und vorgelebt wird. Die Unternehmensführung soll eine Organisation schaffen, die die Mitarbeiter zu einem vollen Leistungseinsatz motiviert. Das funktioniert nur durch eine Orientierung am Menschen und seinen Einzelbedürfnissen sowie mittels eines kooperativen, integrierenden Führungsstils.
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Personalplanung, Restrukturierung und Administration
Alternde Belegschaften, Mangel an qualifizierten Fachkräften und eine unsichere Wirtschaftslage, bei der häufig nicht einmal die Geschäftsführung weiß, wohin die Reise im Laufe der nächsten fünf Jahre gehen könnte, machen die Personalplanung, das heißt die Personalbesetzung und Personalentwicklung von Mitarbeitern, nicht selten zu einem betriebswirtschaftlichen Roulettespiel.
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Outsourcing
Die Auslagerung von Geschäftsprozessen an externe Spezialisten nennt man Outsourcing. Sie erfreut sich wachsender Beliebtheit bei Unternehmen. Kein Wunder, die Fremdvergabe spart Kosten und schafft Freiräume, um sich auf die eigenen Kernprozesse zu konzentrieren. Für das Outsourcing besonders geeignet sind Prozesse wie Rechnungswesen (Buchführung), EDV (IT), Recht, Marketing, Personalabrechnung, Logistik, Kundengewinnung (Outbound Call Center) und Kundenservice (Inbound Call Center). Es gibt auch Unternehmen, die Outsourcing wieder rückgängig machen, weil Firmenkenntnisse, Individualität und Qualität fehlt (z. B. Call Center in Osteuropa und Indien).
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Emotion und Führung
Dass nicht nur intellektuelle, sondern auch emotionale Intelligenz in Unternehmen zu besseren Ergebnissen führt, ist seit Jahren unstrittig. Viele Manager sind sich jedoch häufig nicht darüber im Klaren, wie sich ihre Gefühlslage auf die Mitarbeiter auswirkt und welchen Einfluss ihre Stimmung auf das Arbeitsklima im Unternehmen hat. Dabei belegen Forschungsergebnisse, dass die Stimmung einer Führungsperson ansteckend wirkt. Wenn sie positiv ist, beeinflusst sie die Leistung der Mitarbeiter am stärksten (sog. Dominoeffekt).
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High Potentials für den Mittelstand
Viele Unternehmen beklagen trotz der Flut der Arbeitsuchenden die Schwierigkeit, gut ausgebildete bzw. hochqualifizierte Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen zu finden. Gerade kleine und mittelständische Betriebe sehen sich in der Konkurrenz mit den Konzernen im Nachteil, weil sie entweder die dort üblichen hohen Einstiegsgehälter nicht zahlen können und/oder einen weniger attraktiven Standort haben.
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Ein Jahr Antidiskriminierungsgesetz
Im ersten Jahr nach Einführung des „Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetz (AGG)“ sind den Unternehmen rund 1,73 Milliarden Euro zusätzliche Kosten entstanden. Zu diesem Ergebnis gelangt eine repräsentative Studie, die Professor Andreas Hoffjan, Lehrstuhl für Unternehmensrechnung und Controlling an der Universität Dortmund, im Auftrag der Initiative Neue Soziale Marktwirtschaft (INSM) erstellte.
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Professionelle Trennung
Wenn ein Mitarbeiter geht, entsteht immer Unruhe im Unternehmen oder Team, ungeachtet der Tatsache ob der Mitarbeiter gekündigt hat oder gekündigt wurde. Allein schon damit sich diese Unruhe nicht in negativer Weise auf die verbleibenden Mitarbeiter auswirkt, ist es sinnvoll, sich professionell zu trennen. Insgesamt gibt es drei Möglichkeiten, ein bestehendes Arbeitsverhältnis zu beenden, so nicht ohnehin ein befristeter Vertrag ausläuft.
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Online-Bewerbermanagement für kleinere Unternehmen
Die ersten Jobbörsen im Internet waren ursprünglich Marktplätze für Arbeitssuchende und Anbieter. Heute handelt es sich bei diesen Börsen um Portale, die Ihnen als rekrutierendem Unternehmen vielfältige Dienstleistungen rund um die Bewerbersuche anbieten. Mithilfe dieser Portale können Sie ein richtiggehendes Bewerbermanagement betreiben.
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Personalentwicklung 50plus
Eine gezielte Fort- oder Weiterbildung von älteren Mitarbeitern findet zurzeit kaum statt. Dies ist das Ergebnis einer aktuellen Umfrage der Managementberatung Capgemini unter Personalverantwortlichen.
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Loyalitätstypen
Die Motivation und das Engagement Ihrer Mitarbeiter wird nicht nur durch die Zufriedenheit, sondern auch durch die Verbundenheit und Loyalität mit dem Unternehmen bestimmt.
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Nachhaltiges Personalmanagement
Mit dem Beginn des digitalen Zeitalters veränderten sich die Wettbewerbsverhältnisse nicht nur auf dem Produkt-, sondern auch auf dem Personalmarkt. Hoch qualifizierte und motivierte Kräfte wurden weltweit immer wichtiger und zogen die Notwenigkeit nach sich, auch in weniger Human-Ressources-basierten Branchen nachhaltiges Personalmanagement zu betreiben.
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Erfolgreiche Mitarbeitereinführung
Bis zur Vertragsunterzeichnung mit einem neuen Mitarbeiter werden häufig weder Mühe noch Kosten gescheut, um den Betreffenden zu binden. Danach sieht es leider oftmals anders aus. Untersuchungen haben gezeigt, dass gerade die ersten Tage und Wochen psychologisch gesehen absolut ausschlaggebend dafür sind, ob die Mitarbeiterintegration erfolgreich oder erfolglos verläuft.
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Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz
Seit August 2006 ist das neue Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz in Kraft (AGG, früher: Antidiskriminierungsgesetz). Die große Welle der Abmahnungen ist bisher ausgeblieben, obwohl in den Unternehmen häufig noch nicht das AGG in angemessener Weise umgesetzt wurde. Das Gefahrenpotenzial ist aber nicht zu unterschätzen: Arbeitnehmer, die den Verdacht haben, beispielsweise wegen ihres Alters oder ethnischen Herkunft benachteiligt zu werden, können gegen ihren Arbeitgeber klagen und Schadensersatz verlangen. Die neuen Bestimmungen gelten sowohl für die Privatwirtschaft als auch für den öffentlichen Dienst.
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Arbeitszeugnis
Auseinandersetzungen über den Inhalt und die Form eines Arbeitszeugnisses führen nicht selten zu teuren und langwierigen Rechtstreitigkeiten. Vermeiden Sie dies von vornherein! Legen Sie Ihren Mitarbeitern am besten noch in den letzten Arbeitstagen einen Zeugnisentwurf vor, damit geben Sie Gelegenheit für letzte Änderungen. Das kostet Sie erheblich weniger Zeit und Aufwand als bei einer möglichen späteren Auseinandersetzung vor Gericht.
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Personalüberhang
Der enorme Kostendruck, der in Krisenzeiten auf einem Unternehmen lastet, lässt sich durch eine flexible Personalausstattung abfedern. Sie reduzieren Ihre Personalausgaben und erhalten die Kernkompetenzen Ihrer Stammbelegschaft. Durch Maßnahmen zur Weiterbeschäftigung stärken Sie die Motivation und Leistungsbereitschaft Ihrer Mitarbeiter. Gerade in wirtschaftlich schwierigen Zeiten sind Sie davon abhängig, dass Ihr Team engagiert und professionell weiterarbeitet. Kostensenkungsmaßnahmen durch Personalabbau haben als negative Begleiterscheinung auch den Weggang der Mitarbeiter zur Folge, die eigentlich im Unternehmen verbleiben sollen.
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Fremdvergabe der Personalentwicklung
Viele Unternehmen lassen ihre Lohnabrechnungen von externen Dienstleistern erstellen, schrecken aber vor der Fremdvergabe der Personalentwicklung zurück. Wenn die Rahmenbedingungen stimmen, lassen sich aber auch hier bei gleichbleibender Qualität Kosten sparen.
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Sonderurlaub
Um Sonderurlaub handelt es sich, wenn Sie einen Arbeitnehmer freistellen, ohne dass Erholungs- oder Bildungsurlaub dafür in Anspruch genommen wird. Grundsätzlich haben Ihre Mitarbeiter keinen Anspruch auf Sonderurlaub. In bestimmten, begründeten Fällen muss der außerplanmäßige Urlaub dennoch gestattet werden. Welche Voraussetzungen dafür vorliegen müssen, erfahren Sie in folgendem Beitrag.
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Personalabbau
Im Veränderungsprozess ist Personalabbau nicht immer zu vermeiden. Doch die Trennung von Mitarbeitern fällt schwer. Nicht nur die "Kündigungsopfer", auch die Vorgesetzten leiden unter der emotionalen Belastung. Lesen Sie hier, wie Sie mithilfe offener Diskussionen und dem Austausch von Erfahrungen zum Thema Kündigung besser mit Kündigungen und ihren Folgen umgehen können.
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Personalentwicklung
Personalentwicklung in ihrer klassischen Form als reine betriebliche Aus- und Weiterbildung ist kaum noch ausreichend. Das individuelle Wissen der Mitarbeiter wird für Unternehmen immer wichtiger, denn hierdurch bietet sich die Chance, sich von Wettbewerbern abzugrenzen und Innovationen voranzutreiben. Das erfordert eine Personalentwicklung, die auf den kontinuierlichen Aufbau beruflicher Handlungskompetenz ausgerichtet ist.
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Gehaltsabrechnung outsourcen
Die Auslagerung der Gehaltsabrechnung liegt nahe, da es sich hierbei um eine immer wiederkehrende, standardisierte Aufgabe handelt. Die Fremdvergabe kann viele Vorteile haben.
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Personalcontrolling
Für immer mehr Unternehmen liegt die Quelle ihrer Wettbewerbsvorteile nicht in Produkten, sondern in Menschen: Nur qualifizierte, motivierte und kundenorientierte Mitarbeiter sichern auf Dauer den unternehmerischen Erfolg.
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Wer hat das Zeug zum Verkäufer?
Gute Leute werden im Vertrieb immer gebraucht, heißt es. Aber: Welches Rüstzeug benötigen Sie für eine erfolgreiche Arbeit im Vertrieb? Und: Welche Voraussetzungen sollten Kandidaten erfüllen, die sich für eine Arbeit im Vertrieb bewerben?
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Mitarbeitergespräche
Mitarbeitergespräche gehen häufig in der Hektik des Alltages unter. Dabei reichen oftmals schon 60 Minuten einmal im Jahr für eine deutlich bessere Zusammenarbeit.
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Trainieren Sie Ihre Entscheidungsfreude!
Was tun Sie, wenn es Schwierigkeiten gibt? Gehören Sie eher zu den Gestaltern oder zu den Aussitzern?
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Personalia beim 8.Schmalenbach-Unternehmerforum
Am 17. November 2006 war die Personalia beim 8. Schmalenbach-Unternehmerforum dabei. Geschäftsführer Martin Kewitsch referierte anhand einer konkreten Fallstudie.
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